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          【“質量提升月”】做好精準配煤 細化過程監控 不斷提高入爐煤質量

          作者︰ 發布于︰2019/3/8 14:36:54 點擊量︰

          為了積極響應公司“質量管理提升月”活動號召,備煤車間第一時間組織召開專題會議宣貫活動通知,並安排部署了車間“質量提升月”工作,鼓勵員工立足崗位,積極發揚主人翁精神,不斷提高廣大員工的質量意識,促進車間質量管理工作再上台階。

          高度重視,扎實推進。為確保活動取得實效,車間成立了以車間主任李志彪為組長,副主任焦鵬飛、副主任工程師王峰、杜耀平為副組長,其他管理人員及大班長為成員的活動推進小組。同時,車間以“提高全員質量參與意識,嚴把九大質量控制點,確保車間質量管理再上新台階”為活動宗旨,結合車間實際,制定了切實可行的實施方案,為活動有序、有序進行提供了基礎保障。

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          廣泛宣傳,營造氛圍。為營造濃厚的活動氛圍,車間及時制作宣傳橫幅,並在區域醒目的位置進行懸掛張貼;更換黑板報,精心繪制主題黑板報,將活動開展的意義與目的傳達給每位員工;利用班前會平台集中召開活動動員會,引導員工樹立“質量第一、從我做起、人人參與、人人有責”質量意識。

          狠抓質量,嚴格管控︰一是來煤的接收,煤場管理嚴格按進購精煤控制指標接煤,嚴防摻雜摻假現象發生,做到多溝通,嚴把關,從源頭控制原料質量;二是底子煤管理,嚴禁底子煤集中配用,需先經過采樣化驗後分批配用,防止煤場底子煤變質,影響配合煤質量;三是堆取煤過程管理,運煤班組在堆、取煤作業時,嚴格按照先來先用、後來後用、平鋪直取、分層作業原則進行煤場堆取煤置換作業;四是工藝管理,關注入爐煤質量,嚴把質量控制點,將質量提升壓力下放到班組,與班組當月獎金掛鉤,激發班組追趕超越勁頭;五是過程監管,健全煤場標識,做到上煤過程煤場、配比、倉號三者一致,做到勤看、勤轉、多溝通;六是電子秤管理,配煤堅持一周一除皮、一月一校秤,同時做好電子秤實物標定工作。

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          以賽促學,補足短板。積極開展電子秤實物標定、入爐煤水分、細度目測等勞動競賽;以三級質量對標為切入點,不斷推動配煤比執行合格率、單種煤質量、入爐煤質量合格率、入爐煤水分、細度等關鍵指標對標工作,通過對標桿標,促進車間。

          車間將以“質量管理提升月”為契機,多措並舉,嚴抓細管,不斷夯實內部管理基。  Υ蛟 熬 寂涿浩放啤,切實將“質量提升月”活動落地落實。(通訊員︰備煤車間 李瑞 責編︰張靜雲)


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