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          基層要聞
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          以高質量發展為主線 努力打造精細化配煤

          作者︰ 發布于︰2019/3/15 11:15:41 點擊量︰

          為了提高配煤比的準確率和入爐煤質量等各項工藝指標的穩定性。311日—12日,備煤車間組織技術人員及配煤班組職工開展了《入爐煤的水份、細度進行目測》,《電子秤進行實物標定》活動,進一步提高了備煤班組人員的精細化操作水平,為備煤車間質量管理提升工作添油助力。

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          車間“質量管理提升月”活動開展以來,各班組嚴格按照公司及車間各項工藝指標要求,在全車間掀起了要質量、抓管理、強操作、穩生產的活動熱潮。為扎實推進車間質量提升月活動,備煤車間黨支部書記、主任李志彪牽頭組織開展入爐煤水份、細度目測及電子秤實物標定活動。車間工藝科按照活動要求制定實施方案,並下發至班組進行集中討論學習。

          311日,入爐煤水份、細度目測及電子秤實物標定活動正式開始。在入爐煤的水份和細度目測活動,配煤班組人員通過取樣目測及手抓感受水份含量等方法進行目測判斷,並將目測結果與化驗數據進行對比,經過對比水份含量在9%11%之間,<3mm細度在88%92%之間,各項指標都在允許波動範圍內。針對電子秤4#、5#標定值的測試也在有序進行,大家通過對理論值的計算,精準確定每秒上煤量,然後再根據每秒皮帶運行長度,采集一秒內皮帶運行長度上的煤量,經過多次將實際煤量與理論值的對比,波動都在理論誤差範圍內。

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           “各班組要以本次活動為契機,在班組內部開展形式多樣的勞動競賽、對標管理等,將質量管理真正的落實到日常生產當中,努力向‘精細化配煤’前進”該車間工藝主任在活動現場提出要求。

          2019年,備煤車間將把“質量管理提升”作為今年的重點工作,通過開展質量測試、班組競賽等活動,不斷提高全體員工質量意識及預判能力,為全年高質量生產貢獻自己的力量。ㄍㄑ對︰備煤車間 侯妮娜 責編︰張靜雲)


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